Mgr. Miroslava Hudecová
nezávislá kandidátka na primátorku
Bánoviec nad Bebravou

Deti sú naša budúcnosť

Viac ako tritisíc detí a  vyše tristo zamestnancov. Toľko ľudí zastrešuje bánovské školstvo. Úlohou mesta je vytvárať optimálne podmienky pre všetkých rovnaké, bez ohľadu na počet navštevujúcich detí a žiakov. Financovanie opráv a údržby, to nie je jediné i keď je to  veľmi podstatné. Školstvo je oblasť veľmi špecifická, náročná na riadenie. Fungujúce školstvo si vyžaduje jednotný systém odborného riadenia, jasné pravidlá nie len pre financovanie, metodický prístup i zvýšenú kontrolu. Ich zavedením posunieme úroveň podmienok na optimum očakávané  v 21. storočí.  Implementáciou konkrétnych opatrení  umožníme riaditeľom škôl a školských zariadení „nenaháňať“ sa stále za peniazmi, ale venovať sa naplno ich priorite – výchove a vzdelávaniu našich detí, ktoré znamenajú pre nás všetkých budúcnosť. Z pozície primátorky sa budem hlavne usilovať:

• Nájsť a menovať vedúceho odboru školstva, ktorí okrem profesijných predpokladov bude spĺňať aj osobnostné predpoklady na plnenie si všetkých povinností v tejto funkcii.
• Za zriaďovateľa menovať do každej Rady školy aspoň jedného odborníka, človeka so skúsenosťami v danej oblasti.
• V rámci kompetencií zriaďovateľa, v spolupráci s odborom školstva, riaditeľov a vedúcich zamestnancov, stanoviť a zabezpečiť jednotný metodický prístup k riadeniu škôl a školských zariadení.
• Z pozície zriaďovateľa vytvoriť účinné kontrolné mechanizmy a zvýšiť vnútornú kontrolu v oblasti výchovy, vzdelávania a financovania školstva.
• Zriadiť fond na podporu výchovy a vzdelávania talentovaných a športovo nadaných detí, žiakov a družstiev, ktoré úspešne reprezentujú naše mesto a región.
• Vyhodnocovať a zdokonaľovať už prijatú koncepciu školstva, spraviť z nej návod a základný dokument pre rozvoj škôl.
• Pri tvorbe a čerpaní rezervného fondu min. 10 % zaviazať každoročne pre školstvo na pravidelnú obnovu  a investície do majetku a inventáru.
• Podľa ďalšieho demografického vývoja a záujmu občanov, s využitím kapacít  materských škôl, podporiť vytvorenie mestských detských jaslí.

Čo funguje, život uľahčuje

Vzťahy a veci na úrovni samosprávy budú fungovať, ak si bude každý vedomí okrem svojich práv aj povinností, zodpovedne a maximálne ich plniť na každom stupni riadenia, nebude presahovať hranicu svojich kompetencií. Dodržiavanie legislatívy a vnútorných noriem je potrebné pravidelne a dôsledne kontrolovať, v prípade zistenia nedostatkov a pochybení prijať vždy účinné opatrenia na ich odstránenie a zamedzenie opakovania. Dôsledná príprava projektov, poriadkov, uznesení, kontrola ich plnenia. Odborné veci musia riadiť odborníci, nie poslanci a laická verejnosť.  Názory a podnety občanov musia byť prínosom inšpirácií, ktoré sa aj prostredníctvom poslancom stanú cieľom na  rozvíjanie mesta.  Občanom musí byť umožnené zapojiť sa do verejného diania. Forma otvorenej samosprávy, motivácie a ústretovej komunikácie, šírenia informácií, rešpektovania požiadaviek a prijímania podnetov sú prostriedkom pozdvihnutia spolupráce medzi vedením mesta, poslancami a obyvateľmi. Dať všetko menované do súladu, zaviesť v tom systém a poriadok nie je možné hneď a vo všetkých oblastiach naraz. Zmeny, treba zavádzať postupne, v nadväznosti a v spojitosti s oblasťou, ktorej sa týkajú, ich výsledkom musí byť racionalizácia súčasného stavu. Z pozície primátorky sa budem hlavne usilovať:

• Zefektívniť a racionalizovať prácu Mestského úradu, prehodnotiť organizačnú štruktúru, vedúce posty obsadiť kvalifikovanými odborníkmi. 
• Upraviť a prehľadne zverejniť rokovacie poriadky (Mestského zastupiteľstva, Mestskej rady, Komisií pri MsZ, Výborov mestských častí).
• Do všetkých odborných komisií pri MsZ prioritne menovať odborníkov, musia mať pri rozhodovaní hlavné slovo. 
• Zmeniť a zefektívniť poriadok odmeňovania primátora mesta, hlavného kontrolóra, poslancov, predsedov výborov mestských častí a predsedov komisií Mestského zastupiteľstva.
• Zmeniť a aktualizovať niektoré Všeobecno-záväzné nariadenia mesta, vnútorné smernice (začať Štatútom mesta, Smernicou o hospodárení mestských častí…).
• Konsolidácia mestského rozpočtu, zvýšiť vlastné príjmy mesta, racionalizovať a znížiť výdavky.
• Vypracovanie systému dlhodobých investičných plánov, plánov opráv a rekonštrukcií.
• Vytvoriť a dodržiavať rozvojové koncepcie v oblasti občianskej vybavenosti, dopravy a technickej infraštruktúry, komunálnych aj sociálnych služieb, tvorby zelene, spracovania a likvidácie odpadov. 
• Vytvoriť a odborne posilniť projektové riadenie, zaviesť jasné vnútorné pravidlá verejného obstarávania.
• Zaviesť prísny vnútorný kontrolný systém verejných obstarávaní, prehodnotiť uzatvorené zmluvy nad desaťtisíc euro.
• Prehodnotiť spôsob vykonávania činností, financovania, hospodárenia a organizačnú štruktúru organizácií s majetkovou účasťou mesta.
• Reštrukturalizácia Mestského kultúrneho strediska s. r. o. a zmeny v organizácií a riadení Správy majetku mesta p.o.
• Zverejniť Etický kódex zamestnancov mesta a mestských organizácií. 
• Vytvoriť Radu občanov združujúcich sa v meste ako poradný orgán primátora (jednotne zastrešiť a kooperovať so štatutármi všetkých občianskych združení, spolkov, klubov, jednôt a zväzov pôsobiacich na území mesta).
• Pokračovať v realizácii, vyhodnocovaní a aktualizácii prijatých cieľov z Programov hospodárskeho a sociálneho rozvoja mesta a z Komunitného plánu sociálnych služieb. 
• Zmeniť a vylepšiť spôsob riadenia, fungovania, spolupráce  a správy mestských častí.  
• V nasledujúcom volebnom období navrhnúť a obhájiť zníženie počtu poslancov MsZ na 15.

Informácie hýbu svetom

21. storočie je obdobím technológií a informácií. Ich správne využívanie môže skrátiť rôzne procesy, zdokonaliť komunikáciu medzi mestom a občanmi. Je to tiež veľmi účinný nástroj verenej kontroly hospodárenia miest a obcí, či informovanosti občanov o zámeroch a krokoch samosprávy, o spôsobe riadenia zo strany vedenia a práci poslancov. Transparentnosť a otvorenosť  by nemala byť založená  len na povinnom zverejňovaní informácii, mala by občanom ponúknuť viac; kvalitné, objektívne  a obsahovo správne informácie zverejnené podľa platnej legislatívy, včas či dokonca s predstihom. Výsledkom môže byť lepšia a pružnejšia spolupráca vo všetkých smeroch, priestor na odstraňovanie nedostatkov, či prijímanie správnych rozhodnutí na základe podnetov.  Zavedením pár finančne nenáročných opatrení si môže mesto otvoriť dvere do sveta transparentnosti, zvýšiť spokojnosť občanov a kredibilitu u odbornej verejnosti.  Z pozície primátorky sa budem hlavne usilovať:

• Iniciatívne a prehľadne zverejňovať aj nepovinné informácie, ktorých zverejnenie nie je obmedzené legislatívou.
• Zverejňovať výsledky výberových konaní a verejných obstarávaní.
• Zverejniť všetky Rokovacie poriadky Mesta Bánovce nad Bebravou vrátane plánovaných zasadnutí všetkých orgánov.
• Všetky zápisnice z verejne prístupných zasadnutí orgánov mesta musia byť zverejnené v čo najkratšom čase.
• Prijať a zverejniť Etický kódex volených funkcionárov mesta.
• Prehľadne a dostupne zverejniť pre občanov základné postupy a informácie na vybavenie sťažností, petícii, podnetov.
• Spôsobom neodporujúcim zákonu, zverejniť a sprehľadniť informácie o podaných podnetoch, petíciách a sťažnostiach a spôsobe ich vybavenia.
• V medziach platnej legislatívy prehľadne zverejňovať informácie o prebiehajúcich súdnych sporoch mesta, výsledky vonkajších aj vnútorných kontrol (zistených nedostatkov a navrhnutých a prijatých opatreniach).
• Zverejňovať rozhodnutia o pokutách a sankciách udelených mestu.
• Pravidelne zverejňovať odmeny poslancov a vedenia mesta, ich účasť na rokovaniach orgánov mesta.

Náš domov, naša budúcnosť

Náš domov, to nie je len miesto kde bývame a chodíme si oddýchnuť z práce. Ak sa pozrieme na domov ako mesto, tak je tam, kde občan je na prvom mieste pri poskytovaní služieb od mesta a úradov, kde deti a seniori majú priestor na bezpečné trávenie voľných chvíľ a mládež podporu pri rozvíjaní svojich aktivít. Je to miesto, kde občania sú súčasťou každodenného diania, majú kde tráviť voľný čas. Je to miesto, kde dostanú sa k informáciám bez ťažkostí a môžu sa zapájať do verejného diania ako rovnocenný partner poslancov a vedenia mesta bez komunikačných bariér.

Bánovce majú byť Mesto pre život, majú byť náš domov i naša budúcnosť. Niekedy stačí viac spolupráce s občanmi a intenzívnejšie sa venovať práci na tom, na čom ľuďom záleží a čo by k ceste za pozitívnou zmenou uvítali. Tie najžiadanejšie požiadavky a očakávania občanov na zlepšenie života v meste, s ktorými sa i ja ako Bánovčanka po celé roky stretám, mám snahu riešiť vo svojom programe, prostredníctvom splnenia cieľov: 

• Skvalitniť služby mestského úradu a spoločností mesta pre občanov. Spokojný občan je na prvom mieste.
• Vytvoriť jednoznačný systém komunikácie s občanmi (pravidelné verejné stretnutia a diskusie s vedením mesta a poslancami, realizovať on-line schránku sťažností a nápadov).
• Zadefinovať podmienky spolupráce mestských médií, mesta a poslancov, dodržiavať ich. Rešpektovať nezávislosť mestských médií a upraviť ich štatúty.

• Umožniť väčšiemu počtu občanov zapojiť sa a aktívne podieľať na správe mesta. Vzájomná spolupráca s aktívnymi a kreatívnymi ľuďmi pracujúcimi v prospech komunity, mesta, realizácia projektov prostredníctvom participatívneho rozpočtu.
• Prehodnotiť spôsob prideľovania dotácií do športu a kultúry, odstrániť skryté financovanie, výraznejšie podporovať deti a mládež po finančnej aj materiálnej stránke. 
• Systematická obnova a úprava verejných komunikácií a športovísk na sídliskách a vo všetkých mestských častiach.
• Budovanie nových detských ihrísk vo všetkých častiach mesta.
• Podpora kultúrno-spoločenských aktivít, výchovy, vzdelávania, prevencie kriminality pre všetky vekové kategórie, organizovanie výstav, workshopov, prednášok a seminárov z rôznych oblastí života.
• Zrealizovať výstavbu ohradených výbehov a agility parku pre psov.
• Pravidelná kontrola stavu majetku mesta, opravy priebežne vykonávať, rekonštrukcie pozorne plánovať.

Rozdielne cesty, jeden cieľ

Mnoho kandidátov na post primátora a poslancov má podobné ciele, len rozdielne cesty  vedúce k nim. Tie ciele zväčša odrážajú požiadavky občanov. Ak chceme dosiahnuť ich splnenie, je žiaduce nachádzať cesty spoločné, ktoré nás ako mesto budú spájať a povedú k prosperite. Som presvedčená, že spolupráca je to, čo Bánovciam veľmi chýba. Prijímanie kompromisov, alebo vzájomná zhoda, optimálne nastavená diskusia a vybratie cieľov, ktoré sú naozaj pre väčšinu či všetkých Bánovčanov spoločné. Aj takto by sa mala viesť spolupráca, pretože primátor sám nerozhoduje, tak ako nerozhodujú len poslanci. Ich vzájomný rešpekt by mal byť v symbióze s plnením úloh stanovených na začiatku volebného obdobia. Okrem iného, ak mesto kooperuje vo vnútri i navonok, je to signál, že sa dokáže posúvať vpred, budovať si dobré meno doma i vo svete. Preto v záujme všetkých Bánovčanov i nášho mesta, mojim cieľom je ľudí spájať, spolupracovať, budovať cestu k vzájomnej úcte medzi nami a k prosperite Bánoviec. Na splnenie tejto vízie nie je treba veľa cieľov, stačí ochota a záujem všetkých, čo majú „hlas“ to ovplyvniť. Čo považujem za prioritu v tejto oblasti, mám spracované v nasledujúcich bodoch: 

• Vytvoriť východiskový dokument  „Program rozvoja mesta“ – spoločné programové vyhlásenie primátora a poslancov na roky 2022-2026. Jeho základom bude stanoviť konkrétne úlohy miestnej samosprávy na postupné napĺňanie cieľov PHSR, zohľadňujúc volebné programy všetkých kandidátov zvolených do MsZ. Plnením spoločného programu všetkými stranami posunieme Bánovce vpred.
• Pokračovať v cezhraničnej spolupráci fungujúcich projektov.
• Podporovať rozvoj spolupráce s tretím sektorom na regionálnej úrovni.
• V kooperácii so všetkými sektormi hospodárstva modernizovať a budovať Bánovce v prosperujúce mesto.

Kde je vôľa, tam je cesta

Mesto a život v ňom treba budovať, nie len udržiavať a opravovať.

Moje programové ciele a priority vychádzajú z poznania každodennej reality potrieb obyvateľov Bánoviec, z vlastných skúseností, z podnetov občanov, z doteraz nenaplnených spoločenských objednávok na kvalitný, zdravý, humánny, … no proste na túto dobu už úplne normálny život v našom meste.

1. Vybudovanie siete zariadení na zabezpečenie, rozšírenie a zvýšenie úrovne poskytovania sociálnych služieb:  

• Zariadenie pre seniorov – pobytové zariadenie komunitného typu

• Denný stacionár pre seniorov – pre občanov odkázaných na pomoc inej FO

• • Denné centrum pre seniorov – rozvoj záujmovej činnosti aktívnych seniorov
  • Zariadenie opatrovateľskej služby – dočasné pobytové zariadenie so zabezpečenou ošetrovateľskou službou pre občanov, ktorým nie je možné poskytovať domácu opatrovateľskú službu
  • Hospic – zabezpečenie sociálnej a zdravotnej starostlivosti pre nevyliečiteľne chorých občanov
  • Zariadenie núdzového bývania – pre prípad mimoriadnych životných udalostí 
  • Útulok/nocľaháreň –  zabezpečenie základných životných potrieb pre občanov bez domova

• Vytvoriť aspoň 3 nové pracovné miesta terénnych sociálnych pracovníkov – zabezpečenie a poskytovanie sociálnych služieb a poradenstva v prirodzenom prostredí klientov (seniorov, občanov so zdravotným postihnutím, nízkopríjmových rodín,…)

• V spolupráci so SČK zriadiť dostupné a hlavne bezbariérové výdajné miesto na zapožičanie zdravotníckych pomôcok

• Zabezpečenie a rozvoz stravy pre osamelých seniorov a občanov so zdravotným postihnutím

2. Zabezpečiť obmedzenie poklesu počtu obyvateľov a prisťahovanie nových obyvateľov do mesta:

• Služby občanom „ všetko pod jednou strechou“ 

• Jednorazový finančný príspevok 500 € pri prihlásení na trvalý pobyt do mesta – vyplatený najskôr po 18  mesiacoch od prihlásenia, počas ktorých občan nesmie mať evidovaný priestupok voči poriadku a občianskemu spolunažívaniu, musí si plniť riadne všetky povinnosti občana s trvalým pobytom (platenie daní, dodržiavanie VZN…), nárok max. len raz za 10 rokov

• Integrovaná zľavová karta pre občanov s trvalým pobytom na území mesta – %-tuálne zľavy na vybrané sociálne, výchovno-vzdelávacie, kultúrno-spoločenské a športové služby zabezpečované mestom a organizáciami založenými alebo zriadenými mestom

• Uvoľnenie pozemkov v časti Malé Chlievany na IBV (individuálnu bytovú výstavbu)

• Efektívna súčinnosť mesta pri budovaní IBV a HBV (hromadnej bytovej výstavby) súkromnými investormi

• Zníženie modernizačného dlhu MŠ a ZŠ – systematická výmena elektroinštalácií a technologických zariadení v budovách a školských kuchyniach, vodozádržné opatrenia, inštalácia alternatívnych zdrojov energií

3.Zabezpečiť pokles nezamestnanosti podporou do rozvoja podnikateľského sektora: 

• • Nové pracovné miesta – vybudovaním sociálnej infraštruktúry (programové ciele a priority bodu 1. ) je možné zamestnať 80 – 100 ľudí priamo, nepriama podpora 20-40 ďalších ľudí (v inom zamestnaní, v iných službách)

• Mestský podnik komunálnych služieb – transformáciou príspevkovej organizácie Správa majetku mesta na obchodnú spoločnosť – s.r.o., ktorej účelom bude spravovanie majetku mesta a zabezpečovanie základných technických a komunálnych služieb pre mesto vlastnými kapacitami v čo najväčšej možnej miere (čistenie, kosenie, údržba osvetlenia, drobné a priebežné opravy chodníkov a ciest,…) je možné vytvoriť priamo 20-30 pracovných miest, nepriamo podpora zamestnania v iných službách prostredníctvom MSP (malých-stredných podnikov) pôsobiacich na území mesta

• Pritiahnutie nových investorov do „priemyselného“ parku v lokalite medzi mestom a Hornými Našticami – dlhodobý zvýhodnený prenájom pozemkov v priemyselnom parku s možnosťou odkúpenia po zrealizovaní investičného zámeru (podmienka zvýhodneného nájmu – kolaudácia do 2 rokov od vydania stavebného povolenia, 

4. Skvalitniť cesty, dobudovať parkoviská, chýbajúce chodníky, odstavné plochy a cyklotrasy:

• Úprava povrchu ciest a priľahlých chodníkov na uliciach Slatinská, Žitná, Lúčna
• Vybudovanie komunikácie na Pažiť
• Vybudovanie chodníka na ulici Textilná, K Zornici
• Odstavná plocha pre ulicu Husitská nová
• Realizácii a dokončenie projektu: Cyklotrasa Bánovce nad Bebravou – Horné Naštice 1. etapa, následné pokračovanie ďalších etáp
• Dopravno-urbanistická štúdia statickej a dynamickej dopravy na území mesta 
• Postupná úprava chodníkov a priechodov pre chodcov BEZbariérové s prihliadnutím na reálne potreby a možnosti pohybovo znevýhodnených občanov
• Zníženie počtu reklamných nosičov na pozemkoch a majetku mesta
• Informačné tabule a označenia ulíc – obnoviť a zjednotiť vizuál

5. Zlepšiť integrovanú ochranu vôd, budovať protipovodňovú ochranu, podporovať úsporu energií a viac využívať alternatívne zdroje energií:

• Dobudovanie kanalizácie na ul. Textilná a na ul. K Zornici

• Dobudovanie kompostárene BRO

• Rozšírenie a dobudovanie zberného dvora

• Úprava a dokončenie projektu revitalizácie mestského parku

• Spracovanie generelu zelene a jeho elektronizácia

• Spracovanie elektronickej evidencie mobiliáru, vypracovanie vizuálneho dizajn manuálu a technických listov mesta

• Zníženie energetickej náročnosti budovy MsKS a oprava vstupu

• Zníženie energetickej náročnosti budovy CVČ

• Zníženie energetickej náročnosti sociálnej budovy športového zariadenia v Horných Ozorovciach

6. Vybudovať priestor na veľké kultúrne podujatia, lepšie využiť rekreačný potenciál mesta a zapojiť vo väčšej miere podnikateľov do služieb v cestovnom ruchu:

• Spracovanie Koncepcie kultúrneho rozvoja

• Spracovanie Koncepcie rozvoja cestovného ruchu

• Intenzívna podpora a propagácia domácich folklórnych súborov

• Digitalizácia významných kultúrnych, historických a iných pamiatok mesta 

• Jednotná propagácia MSP z oblasti ubytovacích, stravovacích a iných zariadení na podporu rozvoja cestovného ruchu na webe mesta 

• Vybudovanie „zelenej plochy“ mimo tesnej blízkosti obytných budov na uskutočňovanie kultúrnych, cirkusových a iných obdobných predstavení

7. Skvalitniť infraštruktúru a vybavenie pre športové a voľnočasové aktivity:

• Vybudovanie nového detského ihriska na sídlisku Stred, Sever a 9. mája
• Rekonštrukcia a zníženie energetickej náročnosti budovy športovej haly
• Modernizácia mestskej plavárne
• Vybudovanie – nákup a inštalácia nových prvkov workautového a skateboardového ihriska v športovom areály Dubnička 
• Vybudovanie agility parku a výbehu pre psov

Týchto sedem programových cieľov a k ním prislúchajúcich 48 priorít nie je nič nesplniteľné. 

Spoločenská objednávka na ne je tu už dávno. Aj na mnoho ďalších vecí, služieb. Toto sú však body, ktoré sa dajú zvládnuť aj za jedno volebné obdobie. 

Základom je spoločná, alebo aspoň väčšinová vôľa všetkých zvolených. Na niečo už projekty sú, k niečomu sa dajú dopracovať a na niečo projekty ani netreba. Pre takmer všetky väčšie projekty vieme získať nenávratné finančné prostriedky z EU zdrojov a hlavne z Plánu obnovy a odolnosti SR. Na tie menšie zase z rôznych grantov, dotácií, darov i vlastnou spoluúčasťou. 

S akou úspešnosťou sa nám podarí budovať a rozvíjať mesto v značnej miere závisí nie len od voličov, zvolených, ale aj štátu a legislatívy. Dnes je totižto isté len jedno jediné:  Bude ako nebolo!